工行济南天桥支行抓落实促提升 加强财务管理工作

　　为进一步提升经营效益，有效加强财务预算管理和过程控制，工行济南天桥支行以经营效益为中心，牢固树立“厉行节约、勤俭办行”的经营理念，充分发挥经营绩效考评的激励导向作用，不断优化和完善财务管理制度体系，提高财务管理工作水平。

　　一、秉承“厉行节约、勤俭办行”的原则，加强对财务费用的组织管理和领导，强化财务支出行为控制，确保财务支出事项的真实性、合法性、合规性、合理性，坚持量入为出、以价值创造为导向，形成业绩挣取绩效、绩效投入创造业绩的良性循环，不断提高投入产出效率。

　　二、依据经营导向及发展重点来设计和规划，搭建沟通参与和公开透明的经营绩效考核机制，制定绩效管理考核办法和产品计价奖励标准，客观评价工作业绩，真正体现按绩取酬的分配原则，提高经营绩效管理公平感和参与程度，激发产品营销的积极性和创造力。

　　三、重视对MOVA视图的应用推广，夯实“大公司、大资管、大零售”战略的业务基础，做好网点经营效益、业务发展、产品渗透、客户拓展、渠道转型、员工优化和管理机制的评估，找准经营短板，制定切实可行的改进方案和应对措施，提升网点经营业绩。

　　四、进一步完善增收节支措施，做到颗粒归仓挖潜增效，确保会计核算数据的真实性和准确性，提高会计核算质量;并加大对业务处理过程中的重点环节、重点交易和大额资金交易等事项的监控力度，切实防范和化解业务风险，增强财务统筹安排能力，提升财务资源管理水平。