工行济南天桥支行突出“三精”加强经济资本管理

　　为进一步发挥经济资本在经营管理中的预算管理、资源配置和绩效考核作用，工行济南天桥支行在经济资本管理过程中注重抓好“三精”，以多方位、多层次、个性化的金融服务，强化市场营销，提高经济资本效率和管理水平，今年以来，有效降低经济资本占用4824万元。

　　一是“精”管理。强化对经济资本管理的组织领导，牢固树立资本约束观念，精细化管理，将经济资本管理的理念和政策贯彻落实到客户营销、产品定价等各个环节和层次，实施资本约束战略，平衡好利润增长与资本占用、资本创造与资本消耗的关系，扩大资本运作空间。

　　二是“精”营销。进一步优化资产负债结构，在合理控制付息成本的同时，加大存款争揽力度;积极发展符合国家政策导向、风险与收益匹配度好、经济资本回报率高的表内外信贷业务;并严格控制不良贷款资本占用，努力转化和清收逾期贷款及不良贷款，提升资本创造能力。

　　三是“精”效益。将经济资本管理作为降低经营核算成本、提高经营效益的一条有效渠道，采取激励措施纳入绩效考核，发挥经济资本对经营发展的引领作用，引导经营向风险权重低、流动性强、经济资本占用少、综合效益回报率高的项目和产品发展，实现经营效益最大化。