工行山东分行营业部完善干部管理增强员工队伍凝聚力

　　作者：侯宪来

　　去年以来，工行山东分行营业部采取一系列措施深化和完善干部管理制度改革，员工队伍凝聚力得以增强，效果良好，为建设区域最优银行提供了组织保证和人才支持。

　　首先是建立多元化干部管理机制。规范干部选任工作流程，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的用人导向，严把选人用人动议关、考察关、程序关。优化完善干部退出机制，运用提醒诫勉、岗位调整等措施，加大问责力度，推动干部合理流动。

　　其次健全干部岗位胜任力评价体系。结合工作实际，从多渠道、多视角、多层次上下功夫，构建干部胜任力识别、研判、分析体系，做好综合评价和考量，进一步丰富管理人才信息数据库，为干部选拔使用积蓄“活水源”。

　　其三加强领导班子调整配备工作。着力推进干部队伍专业化建设，本着“缺什么储什么、干什么学什么、会什么用什么”的原则，做好干部分类储备、因需施教、量才使用等工作，培养造就一支思维缜密、眼界开阔、专业扎实的干部队伍。围绕全辖经营发展，拓宽用人视野，统筹调配分行-支行-网点干部资源，全面加强后备干部培养与使用，进一步优化干部资源配置和领导班子结构。

　　其四是建立年轻干部人才库。按照“人才甄选、能力诊断、职业规划、实岗锻炼、培养提升”工作模型，组建优秀年轻干部人才库，加强入库人选培养锻炼，不断提升其专业能力和综合素质，推进全行干部梯队建设，更好地服务全辖转型升级。