工行山东分行营业部加强费用预算管理不断提升配置效率

　　为加强费用预算管理，优化费用配置办法，合理控制经营成本。今年以来，工行山东分行营业部通过严格预算刚性控制、严肃财经纪律，提高投入产出效率，加大对重点发展业务的支持力度，有效支持业务运转和市场拓展。

　　一是结合上级行费用资源管理要求，综合考虑全年基本费用需求和市场拓展需要，以细化总量预算，分类切块管理;强化预算控制，统一配置标准;突出价值导向，强化效率优先为原则，合理编制2016年营业费用预算，并对预算执行情况进行严格监控。

　　二是持续优化完善费用管理办法，制定并下发了《2016年营业费用分配管理办法》，并协同相关费用主管部门制定消耗性费用预算控制标准、完善管理措施，以强化消耗性费用标准化预算管理为切入点，通过加强对基本费用、配套费用支出的管理，腾出费用空间保障业务营销需求，提高财务资源配置效率。

　　三是根据上级行工作重点，坚持以价值创造为导向，按照资源配置与经营业绩相匹配的原则修订营销费用挂钩指标和配置比例，引导支行以收定支、量入为出，提高投入产出效能，促进经营效益的持续提升。

　　四是结合上级行勤俭办行的管理要求，不断加强对差旅、会议、招待、宣传等费用支出的管控，修订并严格执行支出标准，进一步强化授权控制和日常管理，严肃财经纪律，防范财务风险。