工行山东分行营业部调整渠道优化建设思路推动渠道建设工作

　　根据上级行对网点渠道建设工作的新要求，今年以来，工行山东分行营业部在对前几年渠道优化建设经验总结的基础上，统筹考虑全辖业务发展战略重点、城市发展规划、市场发展潜力，以及现有网点的分布、产能、业务量等情况，重新审视现有网点总体布局，逐个梳理辖内所有网点情况，进行充分分析论证，对网点渠道优化建设思路进行调整，将网点渠道优化调整的重点从增量转移到存量，进一步增强网点布局与金融资源匹配度，全面提升网点的经营效益和服务能力。

　　一是以三年规划为蓝本，依托MOVA系统的量化分析，对存在产能低、资源枯竭、交通不便、面临拆迁等问题的网点适当调整优化计划。

　　二是按照工总行网点五级分类考核结果，通过对定义为五类或四类的网点在业务数据、客户资源、周边环境及人员配置等因素的分析，着力抓好低效网点的提升和调整。

　　三是将网点转型与智能化模式以及自助渠道建设有机结合，既要大幅提升重点网点辐射能力和单产效能，更要在此思路的指导下，体现出不同类型网点的服务优势和业务亮点。