强化合规管理，筑牢风险底线：民生银行济南分行持续推进“操作风险管理年”活动

　　2023年，民生银行济南分行提早谋划、快速部署，在全行范围内扎实开展“操作风险管理年”系列主题活动，厚植稳健审慎经营文化，持续加快非现场监测模型建设，强化关键风险的“刚性控制”，推动合规风险早警示、早预防、早化解，保障分行稳健运营高质量发展。

　　强理念——注重多元宣教 引导合规导向

　　高度重视合规宣导多元化及成效化。今年该行重点开展员工行为红线和清廉金融文化警示教育活动，通过每周案件解析、清廉金融微课堂、管理人员合规履职谈话以及全覆盖的合规巡讲等多元化形式，持续推动警示教育入脑入心，引导员工坚守合规底线。同时，针对新入行员工、违规员工、合规专员等不同群体，加强入职培训、合规辅导和知识竞赛运用，强化学习成果与成效。

　　筑基础——赋能科技力量 补齐合规短板

　　全面提升风险排查数字化和针对性。该行聚焦问题易发和高发领域，深入挖掘问题根源，持续建设非现场监测预警系统，努力实现在关键风险管控环节均实现系统刚性控制，减少人工操作失误的风险，实现从人控到机控。同时，聚焦重要风险领域，通过不间断“飞行检查”、“回头看”自查等系列举措，及时发现营业网点潜在操作风险及案件风险苗头，实现案件风险“打早打小”，形成案防长效机制。

　　严管控——突出主动履职 强化联动协同

　　不断完善合规职责主动化和有效性。该行通过推行网格化管理，确保每一名员工的行为有机构管、有责任人管、有手段管、有畅通的报告路径和渠道;通过实施经营机构自查打卡制，强化一道防线自查职责，压实各网点主要负责人的合规管理主体责任;通过持续推进、定期通报各条线重点检查计划的落实，强化二道防线后督职责;通过完善合规管理架构，加强联动机制建设，提高条线协调配合能力，使合规工作形成合力，提高工作质量。

　　重查处——狠抓员工管理 保持高压态势

　　持续深化员工管理体系化和线上化。该行全面整章建制，建立健全包括员工行为禁令、监测管理办法、异常行为监督等相关规章制度，建立从业人员网格化管理和内外举报监督机制，形成“正面有规定、反面有禁止、违规有处罚”的行为规范体系。上线从业人员网格化管理系统，探索建立员工行为非现场监测模型持续推送疑点线索，将全部员工纳入线上管理，构筑责任共担的从业人员管理体系，有效管控员工违法违规行为。

　　下一步，民生银行济南分行将继续以“操作风险管理年”为契机，进一步健全操作风险管理流程闭环，强化系统刚控，加快数字化转型，通过操作风险的有效管理提升分行核心竞争力，促进分行安全运行、稳健发展。

编辑:张晓艳   值班主任：李欢