案防工作是一项综合性、实务性很强的系统工程，不能只靠领导抓，必须上下联动，群策群力抓好基础工作，做到未雨绸缪，扎牢基础。今年以来，工行济南千佛山支行完善措施手段，进一步加强公司客户经理监督管理。

　　一是抓好案防专项教育。为强化客户经理的安全意识，做到“责任常在心中”。第一，开展了“三珍惜”教育。通过专题辅导、正反对比、实地参观等形式，教育客户经理珍惜职业生涯、珍惜个人前途、珍惜家庭幸福。第二，开展了案件警示教育。通过学习案例材料，参观监狱等方法，让客户经理在“法网恢恢、疏而不漏”的事实面前得到到警示，增强自律意识。

　　二是开展制度专项教育。规定每周四为制度学习日。统一安排，先逐条学习，后组织测试，以此强化客户经理的制度观念，提高客户经理执行制度的自觉性。

　　三是开好案防形势分析会。为全面了解和掌握案防情况，增强案防工作前瞻性和针对性，坚持每月召开一次案防形势分析会，部门负责人听取客户经理汇报，共同分析当月在案防工作中存在的问题，限期整改，努力把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　同时，该行要求正确处理好业务营销与案件防范工作的关系。在全力抓营销的大前提下，要把严控风险放在首位。公司业务重点坚持好“三查”制度，特别是小企业金融业务，要严格信贷管理制度，确保新增贷款无不良。强化客户经理培训，提高客户经理基本业务素质。加强信贷管理，严格控制存量贷款劣变，切断存量贷款劣变的源头。