为进一步加强经营管理，提高经济效益，工行山东分行营业部明确经济资本优化工作思路，全面开展经济资本精细化管理，建立经济资本管理长效机制，强化资本约束，有效压降经济资本，将资本配置和收益回报紧密结合，促进优化资产组合和信贷结构调整，不断持续提升经济资本回报水平。

　　第一，强化管理机制，抓好组织落实。以经营效益为中心，牢固树立资本约束观念，加强对经济资本管理工作的组织领导，明确经济资本管理岗位职责，密切配合、相互协作，将经济资本管理的理念和政策贯穿落实到客户营销、产品定价等各个环节和层次，夯实经济资本管理工作基础。

　　第二，实施资本约束，引领信贷营销。以客户为中心、以市场为导向，积极营销符合国家政策导向、风险与收益匹配度好、经济资本回报率高的信贷业务，实施“调整结构、转型发展”经营战略，促进信贷营销与经济资本管理的有机结合，实现信贷资产最优组合和信贷资源最佳配置。

　　第三，优化贷款结构，降低资本配置。从管理经济资本的角度出发，积极压降高经济资本配置的信贷资产，确保到期的信用贷款按时收回;加大对不良贷款的清收处置力度，运用依法诉讼、拍卖清偿、呆账核销政策等措施和手段，积极清收处置不良资产，加快向资本节约型发展步伐。

　　第四，实行激励约束，提高经营效益。为实现经营方式由资本消耗型向资本节约型转变，走资本集约型发展道路，对经济资本实行精细化管理，并纳入绩效考核，在客户选择、产品设计、定价标准和风险匹配等多维度实现最优配置，实现经营效益最大化，不断提高经济资本管理工作水平。