为进一步提升核心竞争力，调整经营结构，促进转型发展，工行山东分行营业部高度重视加强管理队伍建设，发挥行务会工作交流平台作用，组织行级领导、部室及支行负责人适时进行阶段性工作梳理排查、小结和点评，找差距定措施，研究部署下一阶段工作，推动经营健康、稳定、持续发展。

　　第一，统一思想认识，加强执行力建设。充分认识当前经营发展所面临的严峻形势，牢固树立产品营销意识，紧紧围绕经营发展战略目标，定好位，积极抢市场拓客户，掌握好工作节奏，重视产品营销投放的均衡度，实现产品均衡营销，巩固经营成果，将经营发展战略目标落到实处。

　　第二，注重能力提升，创建学习型银行。随着经济形势的发展市场竞争日趋激烈，对银行员工的业务素质和能力提出越来越高的要求，重视加强管理人员对新业务、新知识、新产品的学习，营造协作学习的文化机制和环境氛围，积极创建学习型银行，不断充实、完善、超越自我。

　　第三，明确营销重点，实施精细化管理。将市场竞争的压力转变为前进的动力，确定核心经营指标，重点抓好存款、贷款、中间业务指标营销，坚定不移地实施拓户工程，以深入市场、发掘客户、发展业务为主线，实现营销、内控、服务由粗放型向集约化管理转变，推动经营持续发展。

　　第四，抓好组织落实，实行问责制措施。通过行务会工作交流平台，从市场、产品、客户营销以及内控管理和安全服务等方面进行多层次、多维度的分析评价;通过横向与纵向的对比，有甄别、有选择借鉴好的经验做法，积极寻找新的效益增长点、新的产品营销渠道，提高履职和履约能力。