工行山东分行营业部统筹规划推动帐销案存资产清收处置

　　为进一步加快帐销案存资产清收处置工作步伐，提高帐销案存资产管理水平，工行山东分行营业部将帐销案存资产清收处置作为降低资本占用、提高经营效益的重要渠道来抓，统筹规划，深入基层行现场，探讨帐销案存资产清收处置的新途径与突破口，推动帐销案存资产清收处置向纵深开展。

　　一是充分认识到帐销案存资产清收处置过程中的复杂性和多变性，高度重视对帐销案存资产和清收处置全过程的精细化管理，总经理带队深入基层行对多家支行帐销案存资产进行逐户逐项的梳理排查和对接，总结好的工作经验做法，分析清收处置中的关键环节和主要结点，积极寻找帐销案存资产清收处置的切入点和突破口。

　　二是到帐销案存资产现场，对诉讼查封的房地产或机器设备等资产进行逐项逐幢逐个的检查和核对，确保帐销案存查封资产完好无损，严防诉讼查封资产的损毁或灭失风险，杜绝丧失诉讼时效、查封资产未能按时续封等失职行为，为帐销案存资产清收处置工作打下坚实的基础。

　　三是调动行内外各种有利资源，进一步加强与执法部门的联系、沟通和协调，抓好帐销案存资产诉讼的每一个环节和操作步骤，制定帐销案存资产处置措施，积极发挥诉讼对清收处置帐销案存资产的重要作用，加快诉讼案件的审理执行进度，确保案件诉讼取得最佳效果。

　　五是为进一步推动帐销案存资产清收处置向纵深开展，该部还积极建立帐销案存资产清收处置激励约束机制，使集体的整体利益与个人的切身利益直接挂钩，充分调动清收处置帐销案存资产的积极性，有效降低资本配置，进一步加快向资本节约型发展步伐，不断提高经营效益。