工行山东分行营业部精细节流 加强费用管理

　　精细节流，加强费用管理，不仅是提高费用使用效率，实现费用预算精细化的要求，也是坚持量入为出、价值创造导向，以效益贡献为核心发展理念贯彻落实的必然选择。为充分发挥营业费用对业务运营和业务营销的保障和支持作用，提升经营发展活力和发展效率，工行山东分行营业部在打响拓户挖潜、增收创收攻坚战的基础上，加强成本意识和精细管理意识，强化费用预算管理，做到开源节流两手抓，不断提高费用使用效率和管理水平，形成费用投入创业绩，绩效投入挣资源的良性循环。

　　一是高度重视费用规范管理工作，加强费用精细管理和提高使用效率过程中的组织领导，遵照“总量控制，额度管理”的原则和价值导向的方向，提高费用的使用效率和费用预算管理的精细化程度。充分认识到目前经营发展压力以及精细管理的必要性，以加强执行力和管理效率的角度推动费用精细管理工作，自上而下的增强价值创造意识和成本控制意识。

　　二是加强成本控制意识，严格控制成本支出。在拓宽收入渠道，加快收入转型的同时，牢固树立成本意识，强化费用预算管理，降低运营成本，倡导节俭兴行，努力压降消耗性费用支出，在价值创造和盈利增收的导向中腾出费用空间，更多的用于外拓营销和挖潜增收工作中，有效推动各项业务发展，为构建可持续发展业务格局和转型创新战略的贯彻奠定基础，促进经营效益的稳步提高。

　　三是严格遵照党中央“八项规定”以及上级行相关要求，规范财务支出行为，强化费用支出的合理性管理，有效压降“三公经费”和其他不合理支出，严禁“小金库”、突击花钱以及无真实业务依据费用支出等行为，保证费用列支的计划性、规范性，防范财务风险。