工行济南天桥支行抓好不良贷款清收处置工作的几点做法

　　进入2015年以来，为进一步做好不良贷款清收处置工作，工行济南天桥支行统筹规划布好局，全力以赴重点抓好不良贷款清收处置工作，现金清收不良贷款2274万元，实现不良贷款清收处置突破性进展，为不良贷款清收处置工作和管理打下坚实基础。所采取的主要工作做法是：

　　一是领导重视，上下联动。不良贷款清收处置工作，受到上级行领导的高度重视，多次带队深入基层和企业现场进行调查研究，精心组织安排，指导做好不良贷款的管理和清收处置工作;该行也积极贯彻领会执行上级行的决策和部署，形成上下联动的工作态势，持续、快速、有效的推进不良资产清收处置工作。

　　二是制定预案，依法诉讼。对不良贷款清收处置全过程实行精细化管理，研究制定清收处置工作预案，组织进行依法诉讼，并认真分析清收处置中的关键环节和主要结点，积极寻求切入点和突破口，准确获得不良贷款基础信息和清收处置过程中的诉讼、执行、查封、拍卖等各环节详细情况，建立不良贷款管理台账，便于简捷有效、有针对性地推动处置进程。

　　三是持续跟踪，履行职责。加强不良贷款日常管理工作，及时向借款人等还款义务人催收不良贷款本息，确保不良贷款主债权及担保权利受到法律保护，每月至少对借款人进行一次现场检查，及时了解借款人等还款义务人影响贷款债权安全的重大情况，及时发现贷款风险变化情况，提出化解风险的建议和措施，提高不良贷款管理水平和处置效率。

　　四是核查资产，维护权益。加强对贷款抵(质)押物的管理、使用以及抵(质)押登记情况的监督检查，组织客户经理对贷款抵(质)押物或查封资产进行逐项逐幢逐个的检查和核对，严防贷款抵(质)押物或查封资产的损毁或灭失风险;杜绝丧失诉讼时效、查封资产未能按时续封等失职行为，积极维护贷款合法权益。

　　五是联系沟通，加强处置。充分认识到依法诉讼执行过程中的复杂性和多变性，注重抓好诉讼的每一个环节和操作步骤，加强与执法部门的联系、沟通和协调，积极阐述主张合法权益，对不良贷款采取强制执行或拍卖资产方式予以清收处置，确保案件诉讼取得最佳效果，积极发挥诉讼对清收处置不良贷款的重要作用。

　　六是明确责任，激励约束。落实不良资产清收处置激励机制和责任追究制，形成长效机制，使工作岗位职责与切身利益直接挂钩，对在不良贷款清收处置工作中取得突出成绩的人员有所激励，充分调动清收处置工作的积极性，有效防范控制贷款风险，确保实现不良资产“双降”目标，提高信贷资产质量，促进信贷结构调整和经营效益提升。

　　综上所述，该行将不良贷款清收处置作为挖掘资金潜力、调整信贷结构、提升经营效益的一条重要途径来抓，通过加快不良贷款清收处置，从而进一步提高信贷资产质量，有效防范和控制信贷风险，加快经营转型发展步伐，不断提高经营管理水平。