新华保险董事长康典：六年鏖战 “生产队长”的保险生涯

150%以上，达到保监会规定的“正常类”公司的水准。

　　该方案获得通过。但当时外界很多人觉得这个计划是天方夜谭、“疯了”。康典却十分坚定，还把这个方案当作“军令状”：“方案既然定了，就要兑现。我说出的话，一定要办到。”

　　保监会批复后，专业机构进场。按照常理，每一个项目都会有个名字。专业团队对这个项目想了中、英文各种名字，后来康典为第一步定名“彩云”，大伙觉得这个名字有点儿不够洋气，也不知“彩云”是何所云，“老爷子卖了个关子。”

　　从新华保险成立以来，股东投入的资金一直保持在12亿元。而在2010年底，通过“彩云”计划，新华保险向股东定向增发的金额达到了140亿元，偿付能力充足率一下子超过130%，而这前后只用了9个月的时间。

　　后来回想起这9个月的时间，康典还有点“后怕”，当时股东对于新华保险的发展方向是没有共识的，需要他亲自出马不断地沟通、说服，其中有些问题甚至“并不是新华所能控制的”，某些董事过后还跟康典说，对当时能否解决这个问题还“将信将疑”，因为董事们比康典更清楚这其中的复杂与困难。

　　“彩云”计划的实现，成功迈出了新华保险解决偿付能力问题的第一步，没来得及喘口气，第二步接踵而至，“轻舟”解缆起航——完成IPO，对新华保险来说可谓“背水一战”，没有退路。

　　彼时，全球经济仍处于美国金融海啸和欧债危机的阴云当中，资本市场极其疲软。2011年10月，新华保险的股东大会上就有股东提出，“市场这么差，最好不要上市”的想法。

　　康典想要一鼓作气完成上市。首先要做的就是使股东达成共识，他给出了新华保险必须上市的几个理由：一是为了履行对保监会的承诺，如果放弃上市，公司偿付能力会出现问题，监管机构会课以重罚，极大影响公司业务发展;二是为了公司持续发展，必须将偿付能力充足率提升至150%以上，不上市无法解决;三是市场的不确定性：再等一年，全球经济的阴云未必会散去，而公司发展亟需资金;第四是新华保险团队对上市多年的期待。

　　最终，股东一致通过了上市计划。

　　随后，康典需要在“弱市”中说服全球的投资者。“将军受命，谁知其苦;壮士辞行，不胜不还。” 2011年11月27日，去香港路演的路上，康典在手机上写下了上述诗句。两天之后，康典在高盛的交易大厅开始了第一场路演;30日，香港投资者午餐会。短短两周时间，康典与公司高管分率两支队伍，日夜兼程，飞赴亚、美、欧三大洲，向几十家投资机构召开推荐会，而在最后的两天，康典在纽约共参加了13场推介会，“最后48小时几乎是连轴转，不分昼夜”， IPO团队中很多年轻人都熬不住了，看到老板却自始至终精神百倍，没有一丝疲态，无不感叹：“老爷子真是愈战愈勇。”

　　为了把发行价尽可能地往上抬，康典找到了如今的阿里巴巴新任总裁、当时还在高盛掌舵亚洲业务的迈克尔·埃文斯，“找地儿抽雪茄”尝试说服他，后来，高盛最高层找到全球最大的一只长线基金的领导人，经过一个小时的沟通把发行价提高了0.3港元，折合人民币0.25元，而新华保险的上市价格也最终定为23.25元/股。

2011年12月15和16日，新华保险顺利登陆A股和H股资本市场，这也是中国保险公司首次在内地和香港实现同步上市。2011年底，新华保险的偿付充足率升至155.95%，达到保监会II类