作措施

　　充分意识到所面临的操作风险和案件防范压力依然很大，开展防范案件警示教育活动，规范金融从业行为，重点做好对风险点的防控、员工行为动态等工作;坚持运管和案防工作常态化、制度化，根据业务运行管理工作的需要，定期或不定期的组织召开现场管理人员工作会议，对业务运行检查、远程授权拒绝率、风险事件等工作进行专题研究和部署，准确评价运行风险，提高对潜在风险的识别力和控制力，有效防范事故隐患、降低业务差错率，确保业务依法合规操作。

　　七、激励约束，抓好制度建设，不断提高业务运行管理水平

　　为有效防范业务运营风险，对业务运营风险实行激励约束机制，明确奖罚依据和标准，并把柜员的业务量、核算质量及差错情况纳入绩效考核，不因环境、人员及业务量的增减变化而放松对规章制度及操作规程的执行标准与要求，严格落实责任追究，做到有章必循、违章必罚，将员工的工作职责和切身利益直接挂钩，形成长效机制，有效降低可控风险率、可控风险度和可控风险暴露水平。