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工行济南泺源支行以现金管理达标促客户全产品营销

http://www.e23.cn2014-06-30舜网

    摘  要:工行济南泺源支行以客户现金管理达标为契机,积极开展客户的全面营销,实现客户开户、网银、工银信使、财智账户卡、法人理财、对公基金、现金管理报告、票据池等多项业务的全产品营销。截止6月23日,共实现现金管理达标客户51户,完成全年任务的154.54%,提前超额完成全年任务。

  工行济南泺源支行以客户现金管理达标为契机,积极开展客户的全面营销,实现客户开户、网银、工银信使、财智账户卡、法人理财、对公基金、现金管理报告、票据池等多项业务的全产品营销。截止6月23日,共实现现金管理达标客户51户,完成全年任务的154.54%,提前超额完成全年任务。

  一、树立全行员工的全产品营销意识。客户的现金管理达标,按要求客户使用我行各项金融产品累计需达到8分以上,这样就要求在营销的过程中不单单是对客户开展某一项业务的营销,而是针对客户的全产品营销。该行高度重视客户的产品渗透情况,针对客户积极了解具体金融和现金管理需求,实现全员行动、逐户摸查、全产品推荐的营销氛围和理念,为现金管理达标任务的完成提供有力保障。

  二、做好全产品的培训工作,为营销铺垫良好基础。为更好的营销服务客户,针对结算与现金管理的多项产品开展入网点培训,同时专业部室针对每一款产品都制定明白纸,员工在营销客户时能够清晰的了解产品的功能与操作;定期召开对公结现产品推荐促进会,支行产品经理讲解营销技巧和组合卖点,为实现客户的全产品营销打下良好基础。

  三、新开客户与存量客户齐抓共管。开展现金管理达标营销推广,支行采取抓大不放小、新开户与存量户齐抓共管的营销模式,在重点突破存量潜力客户的同时,针对每一个新开户都在开户时向客户推荐网银、信使、理财、基金等多项产品,逐步渗透工行的全产品理念,循序渐进进行营销跟进和渗透,做好日后现金管理达标客户的资源积累,为今后工作的开展奠定坚实基础。

作者:李敏    网络编辑:陈淑贞
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