企业文化像一锅老汤，越煮越香，而内控制度就如同炉火，只有谨小慎微，严格控制，才能使企业文化成为企业发展的灵魂与不竭动力。以“工于致诚，行以致远”的企业文化为基础，内控制度的创新与建设，必然会成为一个企业规范员工行为，提高防范水平的良药妙方。

　　工行济南玉函路支行积极响应学习《员工行为禁止规定(2012年版)》活动的号召，为切实将学习“新规”落实到每一位员工自身，网点负责人创新方式，打破常规，结合实际，开展各种特色活动，引导、帮助员工有效学习，营造“学、讲、谈、比、遵”的良好氛围。

　　一、实行分类施教 因人施教

　　开展针对性学习，找准切入点，结合不同岗位的实际思想，分组分类学习。利用晨、夕会时间分别为柜员、大堂经理、理财经理、现场管理准备多题材教育渠道和宣传载体，从文字、视频、图片等资源中加强信息交流与资源共享，增强业务学习的吸引力、感染力与渗透力。

　　二、利用“微信”抢答活动 调动员工学习热情

　　大胆创新，通过时下流行的“微信”软件发动全体员工，在体验新鲜事物的同时，传播内控精神文化。在微信中将全体员工加入学习群，实行提问抢答活动，在抢答中激发员工学习热情，既节省了宝贵的学习时间，又减轻了学习压力，提升了内控合规学习的整体效果。

　　三、展开典型案例每日一讲 寓教于交流之中

　　针对发生在身边的风险事件，利用夕会时间展开“每日一人，每人一讲”活动。结合网讯中浏览到的案例启示和身边的事件，让人人当讲师，大家同交流。由案例说危害，由危害讲职责，由职责谈制度，对比自己的工作，让与会人员重温制度，结合实际，互相提醒，互相督导，落实各项规章制度，堵塞风险隐患，杜绝风险事件的发生。