“天使金融”的当下与大局 ——对话平安银行行长邵平

　　邵平很少坐在他位于深圳深南大道上的平安银行总行大厦33层办公室里，一年有一半以上的时间他都在地方调研。这一方面是为了与地方政府进行更为密切的对接合作，更为重要的是他要在传统印象的银行高大上氛围之外，寻找到支撑未来发展的“地气”。他认为，以金融服务培育未来产业链才是平安银行成就自身未来的源泉。

　　这种对于新型业态和产业链的发掘，被邵平寄予厚望。传统大型银行的主要目标是“垒大户”，而他越来越多地把注意力和资源投向草根实体经济，从中培育强者，并使自己变强，这也是后发追赶的题中之义。

　　3-5年进入中国股份制银行第二梯队，5-8年进入中国股份制银行第一梯队的发展目标已经昭告业界，实实在在的压力摆在眼前。在“上规模”和“办特色”之间，平安银行毫无犹豫地选择了后者。邵平认为纯粹追求传统发展模式的规模已经没有更多意义，今天坐上交椅明天可能就要下来，成就有特色的规模才是真经。

　　起步于地市级潍坊城区的城市信用联社，后参与创办民生银行之后从信贷部副主任一直到出任副行长前后16年，这名一路摸爬滚打了35年的金融老兵在2012年续写新传，出任由深圳发展银行和原平安银行合并而来的平安银行的新任行长，成为了中国股票代号“000001”上市公司的领导者。

　　在那个时点上，邵平面前至少面临三大关系需要处理：第一就是如何做好与传统大银行的错位竞争;第二是如何驾驭好互联网和物联网带来的业态变局;第三则是在平安这样一家综合金融集团内如何协同好与保险、投资两大板块的关系。

　　作为行长，邵平平时关注的问题经常看似与银行业务没什么直接关系，他更多从政经宏观、产业角度以及科技大势切入观察和研究问题，金融反倒成为一个系统中自然派生出的连带业务，这也正是他所说的“跳出银行办银行”的更多含义。从这个角度而言，平安银行尽管是个追赶者，但更可能产生意想不到的空间和优势。

　　(笔者在深圳的平安银行总部33层会客室与邵平行长访谈)

　　“天使金融家”怎么做?

　　平安银行作为一个追赶者，邵平很明白凭借传统的方式已经很难超越对手，只有通过转型，立足对新业态模式的培育和对新产业链的打造，跨界整合资源，创新商业模式，才能实现“弯道超车”。而做好对草根实体经济的支持和培育，则是邵平在这盘棋局中的关键落子。

　　《财经国家周刊》：对小微企业的服务很多时候被大银行当作一种姿态，从本质上无法改变“嫌贫爱富”的基本状况。在业界都认为服务小微风险很高的情况下，你为什么就觉得风险没有那么高?你一直在调研服务小微企业的金融模式，探索和培育对草根实体经济的支持，以及新型业态和产业链的打造，你觉得服务中、小、微企业这一业务，真的可以成为立行之本吗?

　　邵平：由于中小企业普遍存在规模小、实力弱、缺乏抵押品、财务报表不规范等问题，商业银行在提供金融服务的过程中，始终面临着风险控制难、运营成本高等难题，导致中小企业“融资难”，这也被市场“诟病”为“嫌贫爱富”。

　　平安银行本身就是一家中小股份制商业银行，有着为中、小微企业提供金融服务的天然优势，包括制度的创新、流程的灵活、个性化产品和服务等等。平安银行把小企业金融作为重要战略之一，作为立行之本，关键就是要解决服务中小企业的可持续性发展问题。

我们主要从两个方面入手：一是确定清晰的业务战略和市场定位。我们的目标行业是与老百姓生活息息相